Upravo ste dobili unapređenje, i nakon primanja bezbroj čestitki od kolega shvatate da ćete biti šef tim istim ljudima! Sada kada radite na višem hijerarhijskom nivou, neophodno je izgraditi dobre odnose sa višim rukovodiocima ali bez prevelikog distanciranja od kolega sa kojima ste do juče delili kancelariju. Vodite računa da način na koji Vas vide i jedni i drugi može biti podjednako važan kao i kvalitet urađenog posla.
Kako da se najbolje ubacite u novu ulogu koju ste dobili? Svi smo poznavali bar jednu osobu koja je nakon nekog postignuća prestala da poznaje sve nas koji sada nismo na odgovarajućem nivou, i svi smo verovatno tada odmahivali glavom kritikujući tog nekog, ali kako bismo se mi ponašali na njegovom/njenom mestu? Teško je izbalansirati i očuvati i stara i nova poznanstva, jer sada i jedni i drugi sumnjičavo gledaju u Vas, i procenjuju Vašu lojalnost “njima”, a samim tim javljaju se izvesni problemi. I mada je svaka situacija i svaka pojedinačna osoba zapravo posebna priča, postoje neki univerzalni načini da se ovaj problem bezbolno prevaziđe.

Staru poziciju napustite što elegantnije - ovo znači da bi trebalo da završite započete projekte, sredite sve fascikle i fajlove i ažurirate podatke, olakšate što više posao onome ko dolazi na Vaše mesto.

Uspostavite dobre odnose što pre - uložite svesno napor da upoznate sve svoje buduće kolege, i kompletno osoblje koje ćete ubuduće sretati svaki dan; saznajte koje su njihove odgovornosti i zaduženja.

Govorite jezik “priključivanja timu” - koristite reči “mi” i “naš” u rečenici umesto “ja” prilikom prvog radnog sastanka. Na taj način podstičete osećaj za saradnju među ljudima kojima upravljate, a ne insistirate da ste Vi sad neko ko donosi odluke iako to realno jeste tako.

Pokažite da imate poverenja u svoje ljude - sigurno će biti ponosni što im verujete, i trudiće se da to poverenje opravdaju; ovo ne bi trebalo da bude problem obzirom da ste do nedavno delili kancelariju i znate ko od njih dobro radi koju vrstu posla. To Vam omogućava da izbegnete pogrešne izbore, a pritom i ukazano poverenje deluje iskreno.

Iskoristite snagu svog tima - pokušajte da maksimalno iskoristite znanje i iskustvo onih koji su tu duže od Vas, a istovremeno i da otkrijete šta je to što motiviše mlade, pa im postavljajte ciljeve u skladu sa tim.

Budite vođa koji vodi primerom, pa će Vas ljudi pratiti - idite na obuke za menadžere, tako možete mnogo naučiti o tehnikama za upravljanje ljudima u poslovnom okruženju.

Ne zamarajte se detaljima - sada se skoncentrišite na to da dobijate rezultate od drugih, a Vi se držite šire perspektive, i samo se trudite da dobro delegirate zaduženja.

Razvijte osetljivost za korporativnu kulturu - odolite iskušenju da promenite standardne operativne procedure na samom početku, pre nego što se detaljno upoznate sa novim poslovnim okruženjem i dotadašnjim načinom rada.

Razvijte svoj stil upravljanja tako da bude fer i dosledan - tretirajte svoje podređene podjednako, bez obzira da li su u pitanju Vaši dugogodišnji prijatelji ili osobe koje Vam se zapravo ne dopadaju; ovo ume da bude teško, ali uloženi napor se na kraju isplati.

Težite tome da uspostavite novu, kvalitetnu mrežu savetnika i mentora - Vaše kolege menadžeri mogu da Vam daju mnogo korisnih saveta vezano za Vaš posao, poslovnu politiku, mogu Vam ukazati na načine da budete još bolji.

Uvek stremite postizanju ličnog balansa - možda ćete imati osećaj da nemate dovoljno vremena za porodicu i hobije, ali veoma je važno da sada održite ravnotežu između posla i igre. Pravi odnos između ova dva tipa aktivnosti pomoći će Vam da ostanete fokusirani na obavljanje radnih zadataka.

Unapređenje može biti uzbudljivo, izazovno, nagrađujuće, ali i stresno. Ali ključ za samopouzdani uspon na hijerarhijskoj lestvici je biti svestan ključnih stvari i ne dozvoliti da se pretvore u probleme.