„Više ruku može da pomeri brdo!“

„Dve glave su pametnije od jedne!“

„Tim je specifična mala grupa koja je veštački, jasno, precizno i stručno odabrana, a koja ima zajedničke interese, zadatke i ciljeve!“
Tim predstavlja oblik formalne organizacije zajedničkog radnog ili poslovnog procesa koje povezuju odredjeni ciljevi i interesi članova, zajednička misija i zadaci. Tim je specifična vrsta veštački organizovane i strukturisane male grupe koja ima zajedničke ciljeve i interese.
Učinak u timovima zavisi od individualnih doprinosa i od proizvoda kolektivnog rada.Timovi se raspoznaju prema svojim karakterističnim obeležjima.Tim se može analizirati sa tri aspekta:njegove strukture,dinamike i razvoja. Formiranjem timova treba da se obezbede tehnički uslovi funkcionisanja organizacije i njenih radnih procesa i zadovoljenje socijalnih i grupnih potreba članova tima.

Savremi uslovi poslovnja preduzeća u kojim dominiraju izazovi i dinamičke promene okruženja kao i zahtevi za visokim radnim i drugim učincima sve više opredeljuju preduzeća da češće i masovnije uvode timove kao fleksibilnije organizacione oblike u proces svog rada i poslovanja. Iskustvo i praksa timskog rada doprinose smanjivanju hijerarhijskih odnosa u preduzeću, afirmisanju uloge i znanja pojedinca. Prisustvo sinergije u timskom radu znači da objedinjeni resursi u okviru tima daju veće i kvalitetnije performanse rezultata u odnosu na pojedinačne radove i učinke. Za dobro shvatanje strukture neophodna je analiza uloga i međuljudskih odnosa ili sistema rangiranja članova grupe. Za postojanje i formiranje tima prvenstveno su bitni ciljevi zbog kojih je grupa i nastala.

Svaki tim ima svoje karakteristike složenost tima, intenzitet interpersonalnih odnosa, uticaj tima na celokupnu organizaciju, formalnost članova tima, trajanje tima, indentitet. Osnovni elementtima su: svrha i ciljevi, veština i sposobnost članova, pristup i zajednički radni jezik, odgovornosti. Ciljevi tima moraju biti unapred postavljeni. Zadaci pojedinaca u timu moraju biti poznati, jasno postavljeni i povezani.
I pored izvanrednog planiranja i formulisanja strategije rada u timu, skoro uvek dolazi do izvesnih problema, koji značajno mogu da poremete odnose među članovima tima a samim tim i da ugroze konačni ishod projekta na kome tim radi. Prepoznajući probleme i faktore koji ih izazivaju, lakše ih možemo izbeći i rešiti.

Kada čujemo „da se negde timski radi“ uglavnom pozitivno odreagujemo na to. Pretpostavljam da nam svima zvuči kako je tim ljudima u „tom nekom timu“, divno i kako oni, s jedne strane divno i efikasno rade - a pri tom dolaze do izražaja sve pojedinačne ideje i sposobnosti, a s druge se druže i sarađuju….E pa, da li je baš tako?!
Ovde smo čuli tj. pročitali „reč“ nauke…a reč prakse?

Dodala bih da se na sajtu http://www.fer-bl.org/on-line-edukacija/tim/ može pronaći obilnija, praktično usmerena literatura, koja može pomoći onima koji osnivaju timove.

Izvori:
http://megatrender.blog.co.yu/blog/megatrender/megatrender-6/2007/09/07/timski-rad
http://www.fer-bl.org/on-line-edukacija/tim/