Šta vam je potrebno da se pripremite za budućnost kakvu priželjkujete, onu koja zadovoljava sve vaše lične i profesionalne potrebe i u kojoj vaše znanje, veštine i iskustvo daju najbolje rezultate? Odgovor je: postanite menadžer svoje kompanije pod nazivom „Moja Budućnost“.

Da bi ovakvom kompanijom efikasno rukovodili u pravcu ostvarenja zacrtanih ciljeva, za vas je, kao njenog menadžera, važno da iskoristite sve lične karakteristike i kvalitete kako biste pomogli i sebi i vašoj budućnosti da bude najbolja moguća. Kao rukovodilac ovakve kompanije morali biste da:

• Kreativno rešavate probleme, koristeći maštu pri razmatranju statusa quo, vizuelizaciju za pronalaženje novih mogućnosti, i da često ponavljate magično pitanje: „Šta ako?“
• Inicirate promene i izlazite na kraj sa njima tako što ćete:
• Postavljati nove smernice kako za sebe tako i za ljude oko vas, komunicirajući sa njima nedvosmisleno i starajući se da svi oni, poslovni partneri, članovi porodice i ostali, razumeju i potpuno se posvećuju vama i onome šta želite da postignete
• Motivišite i inspirišite samog sebe kako bi nastavili da se krećete u dobrom smeru.

Istinski lider je u stanju da motiviše, inspiriše, i podstakne ljude povezujući viziju, misiju i poslovne ciljeve organizacije sa individualnim vrednostima i potrebama. Kao lider „Moje budućnosti“ i vi morate da učinite isto. Potrebno je da odredite kakve su vaše vizija i misija, poslovni i lični ciljevi i da ih čvrsto povežete sa vašim individualnim vrednostima i potrebama. Kako da počnete?

Prvo, vrlo je važno da upoznate sebe. Efikasno rukiovođenje znači razumeti sebe i način na koji se odnosimo prema drugima pod povoljnim i pod stresnim uslovima.

Šta su vaše prednosti? Koje oblasti bi trebalo još da usavršavate? Recimo: Da li ste analitični? Da li ste direktni? Da li ste objektivni? Da li vas isključivo zanimaju rezultati? Jeste li maštoviti? Kreativni? Idealistički nastrojeni? Empatični? Da li previše analizirate oblasti koje treba da razvijete? Da li ste fokusirani samo na kratkoročna zbivanja? Da li ste skloni osuđivanju? Da li ste nerealni? Da li ste impulsivni? Da li oklevate? Pri ovakvom analiziranju samog sebe budite realni koliko god to možete.

Identifikujte, zatim, vaše najveće strahove. Recimo: plašite li se gubljenja kontrole? Bojite li se da trud koji ulažete niko neće umeti da ceni? Da ćete izgubiti položaj? Plašite li se konfrontiranja, kritika, neuspeha ili toga da nećete biti u pravu? Ukoliko saznate kakvi su vaši strahovi, moći ćete i da preduzmete nešto u vezi sa njima. Strah se pobeđuje aktivnošću.

Kada ste pod pritiskom, jeste li ste skloni naređivanju? Da li ste skloni agresiji? Da li ste skloni tome da izbegavate situacije ili da im se pokoravate? Isključivo svestan i sistematičan pristup manama dovešće do toga da se vaš stil komunikacije vremenom popravi i postane dovoljno dobar da vam omogući ostvarenje postavljenih ciljeva u budućnosti.

Kao menadžer sopstvene kompanije potrebno je da:

• Odredite šta je vaš budući cilj,
• Angažujete ljude iz svoje okoline da vas podrže,
• Podelite moć sa onima koji vam mogu pomoći,
• Proslavite uspeh sa svima koji su doprineli vašem uspehu.

Neko vrlo mudar, jednom je rekao: „Nikad nikome ne uskraćuj priliku da ti pomogne.“Kao menadžeri koji upravljaju sopstvenom budućnošću, vrlo često zaboravljamo da molimo druge za pomoć i stručno mišljenje. Ljudi žele da pomognu. Ljudi žele da vas podrže. Ljudi žele da vide vaš uspeh. Dopustite im, dakle, da to učine na svaki mogući način.

Kao lider sopstvene kompanije, odredili ste prioritete, usmerili se ka njima i motivisali i sebe i druge da vam pomognu. Sada će vaša primarna ­odgovoronost postati upravljanje procesom. To znači da treba da se organizujete. Potreban vam je plan i odgovarajući bužet, a treba da rešite i nepredviđene teškoćena putu. Kada ste ovo postigli, u situaciji ste da sprovedete plan u delo. U tome će vam pomoći ono što nazivamo „Matrica životne vizije“.

Matrica životne vizije identifikuje iskustva, interesovanja i postignuća tokom čitavog života. Ona funkcioniše u desetogodišnjim razmacima – uzrastima 0-10, 11-20, 21-30, itd godina. Od suštinske važnosti za svakog pojedinca je da svoja iskustva, interesovanja i postignuća razvrsta po ovim vremenskim intervalima. Dok ovo budete radili, uočićete obrasce koji se ponavljaju. Ako ste sa 10 ili 11 godina bili član školskog hora - kakva je bila vaša uloga? Ili, ako ste bili u fudbalskom timu, na kojoj poziciji ste igrali? Kakav je bio vaš odnos prema braći i sestrama? Koji su bili neki od vaših najvećih uspeha u tinejdžerskim godinama? Kako ste ih postigli? Kakva su bila vaša primarna interesovanja i kako su na vas uticala tokom godine koje su usledile?

Stvarajući ovu Matricu životne vizije do osamdesete ili stote godine života, postavićete ciljeve za sve periode svog živora. To će vam svakako pomoći da odgovorite na pitanja ‘kuda idem’ ili ‘kada ću tamo stići’.

Poslednje pitanje koje morate sebi da postavite je:
„Kojim principima ću se rukovoditi kako bih ostvario svoje ciljeve?“

Kao mendžeru kompanije „Moja budućnost“, važno je da shvatite koja su sva odeljenja unutar kompanije uključena u proces i na koji se način njihov rad mora uskladiti da bi ostvarili ciljeve koje ste postavili.

Oblasti su:

• Finansiski ciljevi
• Ciljevi profesionalne karijere
• Porodični ciljevi
• Društveni ciljevi
• Intelektualni i emocionalni ciljevi
• Fizički (zdravlje i vitalnost) ciljevi
• Duhovni ciljevi
• Ciljevi vezani za prijatelje i partnere

Mnogi od vas bi možda imali šta da dodaju ovoj listi, a ima i onih koji bi ponešto i precrtali. Bilo bi divno kada bi naši životi mogli da se odvijaju u skladu sa planovima koje pravimo. Sasvim je izvesno, međutim da se tako nešto retko dešava. U poslu, nova konkurencija donosi izazove i promene, tržište bi moglo da propadne, mogu se pojaviti nove ekonomske krize. Sve to događaće se i vama u „Mojoj budućnosti“.

Bitno je, stoga, da zadatke i ciljeve koje sebi postavljate, preispitujete jednom godišnje i da ih redefinišete ili promenite shodno situaciji, ali tako da, uopšteno gledano, i dalje napredujete u željenom pravcu. Važno je da preispitujete i mesečne planove i ciljeve vezane za njih, kako bi ste dospeli do ostvarenja godišnjeg cilja. Dešavaće se da ih modifikujete na šestomesečnoj osnovi. Planirajte i modifikujte.

Finalni korak u nastojanju da ostvarite svoje ciljeve i obezbedite uspešnu budućnost jeste način na koji radite: sve što preduzimate, radite pošteno i sa integritetom.

“Preuzeto iz “MANAGEMENT News and Views” - mesečni e-zine Skills Trening Centra.”