Blog “Monstera” nam je ponudio jedan interesantan članak (autor Bryan), koji će biti od koristi svima koji traže posao. Znam da smo preplavljeni savetima o pisanju CV-a, o ponašanju na intervjuu, o načinu oblačenja i itd. , ali s druge strane takvih saveta opet nikad dovoljno…jer su nam realno i potrebni ukoliko želimo da pronađemo odgovarajući posao.

Ovo jutro sam naišao na ovaj pasus Penelope Trunk, u članku “pisanje biografije”:
“Nemojte se fokusirati na vaše dužnosti, fokusirajte se na nešto specijalno što ste do sad postigli (pozicije na kojima ste radili, specijalne veštine, obrazovanje).
Ima još toga »

Šta je to ljudski kapital? Ne znam kako vama zvuči ovo pitanje, ali čini mi se da odgovor ne pada odmah na pamet. Među prvim mislima koje okupiraju vijuge sasvim sigurno se našla i ova pomisao: kapital, to je posedovanje veće količine novca, nepokretnosti, automobila, akcija i/ili deonica. Nakon malo razmišljanja ipak padne na pamet suluda ideja da to ipak nije ljudski kapital (iako je karakteristika ljudi), već samo kapital. Šta onda označava prefiks ljudski u ovoj sintagmi?

Ima još toga »

Nakon što donese odluku da investira u obuku na poslu, poslodavcu stoje na raspolaganju (uopšteno govoreći), dva oblika ulaganja u ljudski kapital i oni su usko povezani sa profilom kompanije. To je investiranje u opšti ljudski kapital i specifični ljudski kapital². U čemu je ključna razlika? Opšti ljudski kapital uključuje veštine koje imaju podjednaku vrednost u različitim organizacijama - Na primer, učenje široko rasprostranjenog programa Word. Specifični ljudski kapital se odnosi na veštine koje su od značaja samo jednom poslodavcu, bilo zato što su jedini zaposleni sa potrebnim veštinama ili zato što postoje specifične metode, rutine ili oprema sa kojom radnik mora biti prethodno upoznat. Ovo razlikovanje nam omogućava da predvidimo da li će troškove obuke snositi poslodavac ili radnik. Nezavisno od toga ko snosi troškove obuke mora se očekivati nadoknadu u budućnosti ili u suprotnom neće biti inicijative za investiranje u obuku.

Ima još toga »

Još jedan aspekt na koji treba obratiti pažnju jeste razlika između veština i profesije. Iako se ekonomija investiranja u ljudski kapital uglavnom oslanja na investiranje u veštine, deo dostupnih informacija, povezuje se i sa profesijama. Osobe se odlučuju za profesiju kada počnu da investiraju u ljudski kapital. Iz tog razloga neophodno je razlikovati veštine od profesije.

Ima još toga »

 U poslednje vreme se veoma potencira na „zdravom načinu života“. „Zdrav način života“ stavljamo pod navodnike zato što se mišljenja oko definicije istog poprilično razlikuju. U ovom tekstu ćemo pod zdravim načinom života podrazumevati zdrav način ishrane, upražnjavanje umerene fizičke aktivnosti i nekonzumiranje alkohola i cigareta, ali pre svega ćemo se usmeriti na zdravu ishranu. Svi smo svedoci porasta raznih oboljenja poslednjih godina. Stručnjaci tvrde da su oboljenja, pre svega, povezana sa brzim i stresnim načinom života, a tek nakon toga sa ishranom, fizičkom aktivnošću itd. ,što je i logično jer svi ovi činioci utiču jedni na druge.

Ima još toga »

Odnos šefa i njegovih podređenih često karakteriše nepoverenje, „igranje igrica“ pa čak i mržnja. Na primer, prema istraživanju Državnog univerziteta Florida, 39 % zaposlenih je reklo da njihov šef ne ispunjava obećanja, 37% je reklo da je šef zadržavao zasluge za sebe, a 23% je reklo da je njihov nadređeni krivio druge da bi prikrio sopstvene greške.

Ima još toga »

Dodatak Blica, Blic Posao nam je ponudio još jedan interesantan tekst o timskom radu. Predstavljeno je osam koraka do boljeg timskog rada. Članak ne prikazuje tematiku baš do detalja, ali nam daje praktične kratke savete, koji mogu koristiti.
Danas je u poslovnom svetu sve cenjeniji timski rad. Ali nije dovoljno okupiti nekoliko članova i nadati se uspešnim rezultatima. Tim je skup različitih ličnosti pa su povremeni sukobi gotovo neizbežni. Ipak, neophodno je da se otvoreno rešavaju. Evo nekoliko saveta kako poboljšati timski rad…

1.Sagledajte celu sliku
Timski duh podrazumeva stavljanje cilja cele grupe iznad ličnog cilja. Zaposleni su često opterećeni poslom pa se usmeravaju samo na rešavanje trenutnih problema, zanemarujući glavni cilj grupe. Pored usmerenosti na trenutne poslovne problem, ljudi su najčešće usmereni i na sopstveni prosperitet i ciljeve, a na tim se oslanjaju samo kada je neophodno.

Ima još toga »

Deda Edward Muzio-a je radio u istoj firmi ceo život. Njegova majka je naporno radila u istoj oblasti industrije sve dok nije otišla u penziju, mada za različite poslodavce. Ali ta vrsta „istrajnosti“ nije bila za Edwarda i njegovog brata, koji su radili u 6 različitih poslovnih oblasti tokom 30 godina.

Muzio, predsednik Group Harmonics Inc., u Alburkerkiju, Novi Meksiko, kaže da razvoj pokreta- nazvan (“job-hopping”) - često menjanje posla, postaje standard. “Nedavno, svi bismo se složili da prosečna osoba promeni posao oko 7 puta tokom celog života; sada je to verovatno više od 10 puta u najmanje 5 različitih oblasti”, objasnio je.

Ima još toga »

Pre par dana vraćajući se s posla hvatao me je očaj. Plata za moj četvoročasovni posao biće upola manja od prosečne plate za jedan posao koji se radi pola radnog vremena svakog radnog dana, i za koji potpisujem ugovor o delu. Ono što je najgore od svega nije to što nema posla, radim u organizaciji koja bi htela da me angažuje na poslovima sa punim radnim vremenom i prijavom na zavodu za zapošljavanje ali ništa od toga ne mogu da priuštim, jer bih sebi u potpunosti oduzela vreme za učenje, a na apsolventskom sam.

Ima još toga »

„Više ruku može da pomeri brdo!“

„Dve glave su pametnije od jedne!“

„Tim je specifična mala grupa koja je veštački, jasno, precizno i stručno odabrana, a koja ima zajedničke interese, zadatke i ciljeve!“
Tim predstavlja oblik formalne organizacije zajedničkog radnog ili poslovnog procesa koje povezuju odredjeni ciljevi i interesi članova, zajednička misija i zadaci. Tim je specifična vrsta veštački organizovane i strukturisane male grupe koja ima zajedničke ciljeve i interese.
Ima još toga »